這是我原創(chuàng)的第1075篇文章

一人公司這兩年很流行，但是能做順的人其實(shí)很少。不是能力不行，也不是方法不對，而是他們搞不清自己處在什么階段，導(dǎo)致節(jié)奏錯了。

一人公司的增長，從來不是直線，而是一個四階段循環(huán)系統(tǒng)。

你在哪個階段，就應(yīng)該用哪個階段的打法。

01起勢期：所有焦慮的根源，都來自這里

這個階段，最大的問題是方向不確定。

通常有幾個典型特征：

1、想法很多，但沒有一個真正能打的產(chǎn)品，有很多個方向，甚至自己明明做的是副業(yè)，沒那么多時間，還想在副業(yè)中再做副業(yè)，搞出副業(yè)一、副業(yè)二、副業(yè)三。

2、內(nèi)容不精準(zhǔn)，吸引不到能成交的人，通常只關(guān)注閱讀量，認(rèn)為只要有人看到，就會有人來購買產(chǎn)品。

3、看別人做得好，什么產(chǎn)品都想做？一會兒想做賬號，一會兒想搞咨詢，一會兒又想做團(tuán)課，一會又想做社群。

4、能覺醒，開始走上一人公司路子的人，一般執(zhí)行力不是問題，但在執(zhí)行力，最容易出來「不知道該執(zhí)行什么」，每隔一段時間都會由于方向不堅(jiān)定，導(dǎo)致沒動力做下去。

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很多人以為起勢期要多做事，但其實(shí)不需要。你真正需要的是 確定性：

我是誰？

我解決誰的問題？

我靠什么拿結(jié)果？

這三句話不清楚，一切都往下掉。

所以起勢期最重要的不是努力，而是把三件事打穿：

1、定位打穿（只做你能提供最大價(jià)值的那件事）

2、內(nèi)容前臺化能力（讓用戶看見你的判斷、你的路徑）

3、第一個可復(fù)制的結(jié)果（案例、作品、模型都行）

如果連“我提供什么價(jià)值”都模糊，你再怎么用力，也只是徒增焦慮。

02 上升期：極致專注，把一個結(jié)果做到離譜

把0~1跑通了，接下來就是要1~10去放大。

在這個過程中，最容易出現(xiàn)的問題就是，以為自己做的好了，穩(wěn)定了，這個系統(tǒng)做好了，就可以松一口氣了。

這是最危險(xiǎn)的誤判。

上升期的信號很明顯：

你某個內(nèi)容結(jié)構(gòu)特別有手感

米蘭體育官方網(wǎng)站 "Microsoft YaHei UI"， "Microsoft YaHei"， Arial， sans-serif;font-size: 17px;font-style: normal;font-variant-ligatures: normal;font-variant-caps: normal;font-weight: 400;letter-spacing: 0.544px;orphans: 2;text-align: justify;text-indent: 0px;text-transform: none;widows: 2;word-spacing: 0px;-webkit-text-stroke-width: 0px;white-space: normal;text-decoration-thickness: initial;text-decoration-style: initial;text-decoration-color: initial;background-color: rgb(255， 255， 255);line-height: 1.6em;box-sizing: border-box !important;overflow-wrap: break-word !important;">成交開始變得順滑

用戶增長有了穩(wěn)定來源

你對自己的方法論越來越有把握

這就是勢能積累開始“成形”的時候。這個時候，人的自信心爆棚。覺得自己特別的牛，然后開始去社交、去換方向、去試新玩法、去開第二條產(chǎn)品線……

以為自己“有余力了”。

這個階段真正需要的不是“嘗試更多”，而是——死磕一個點(diǎn)，把它做到同行看了都沉默的程度。

為什么一定要極致專注？

因?yàn)樾袠I(yè)里最關(guān)鍵的差距，不是在平穩(wěn)期拉開的，莊閑和而是在上升期形成的。

你的手感、反應(yīng)速度、方法論、判斷，正在進(jìn)入一個別人模仿不了的區(qū)間。

你只要連續(xù)鞏固三次，你的曲線就會從線性變成指數(shù)。別人就沒辦法模仿你了。

所以上升期的第一原則是：極致專注，不社交，不多線，不搖擺。

03平穩(wěn)期：當(dāng)增長變慢，你需要的不是努力，而是外部刺激

當(dāng)你感覺內(nèi)容增長開始變慢，成交效率下降，某些原本順手的動作變得反復(fù)打磨都“不太對”，這不是你能力的問題，而是你的世界模型過期了。

內(nèi)容增量變慢

轉(zhuǎn)化效率下降

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再怎么努力，邊際效應(yīng)越來越弱

做什么都“差點(diǎn)意思”

平穩(wěn)期的核心任務(wù)只有一個：刷新自己的世界模型。

具體來說就是：

1、激活弱關(guān)系

2、和所有拿到結(jié)果的人聊天

3、更新信息系統(tǒng)

4、讓外界給你方向感

這一階段需要社交。因?yàn)楫?dāng)你長期沉浸在自己的體系里，你看世界的方式會固化。固化 = 天花板。

而弱關(guān)系的價(jià)值就在于：他們不是熟人，你在他們眼中沒有包袱，他們提供的都是“你不知道你不知道的東西”。

真正的轉(zhuǎn)型、突破、升級，往往不是靠思考，而是靠“被外界刺激出來的”。

很多人平穩(wěn)期最容易犯的錯誤，就是繼續(xù)死磕努力，但努力只會把舊模式做得更累。

平穩(wěn)期應(yīng)該做的不是“更努力”，而是“換模型”。

要讓你的認(rèn)知、格局都要往上突破。

一旦模型更新，你會突然看到新的機(jī)會、新的產(chǎn)品線、新的增長點(diǎn)。平穩(wěn)期跨過去，你自然會進(jìn)入下一個上升期。

04下滑期：搞身體，就是搞下一次增長的底盤

下滑期不是失敗，而是系統(tǒng)性透支后的自然現(xiàn)象。

一人公司的下滑期，通常不是業(yè)務(wù)出了問題，而是 人出了問題。

注意力下降、情緒反復(fù)、行動遲緩、對外界的耐受度變低，對合作方、對團(tuán)隊(duì)、甚至對親密關(guān)系的容忍度都在下降。

下滑期，千萬不要繼續(xù)逼自己。硬拉效率、硬做內(nèi)容、硬頂情緒、硬撐責(zé)任。結(jié)果越撐越崩，越做越亂。

下滑期的本質(zhì)是“系統(tǒng)性的透支”，你過度使用了自己的心力、腦力、體力、情緒、注意力，這些資源長期被消耗，而沒有一個穩(wěn)定的補(bǔ)給機(jī)制。

所以要停下來修復(fù)，把睡眠調(diào)回來，把飲食規(guī)律找回來，把身體機(jī)能重新校準(zhǔn)一遍。

去感受：什么節(jié)奏是你真正合適的？

什么運(yùn)動強(qiáng)度能讓你恢復(fù)？

哪種休息方式能讓你的大腦重新鮮活？

這些問題沒有任何教練能替你回答，只有你的身體能給你答案。

修身體，修心力。

身心狀態(tài)回來了，你又能看見方向了。

那就是新周期的起點(diǎn)。

05節(jié)奏對了，一人公司就順了

絕大多數(shù)一人公司失敗都是因?yàn)楣?jié)奏錯了：

起勢期焦慮式努力

上升期分心

平穩(wěn)期悶頭硬扛

下滑期逼自己硬撐

每一步都反著來。

而正確將這四個階段循環(huán)一次，你的能力會換一層；循環(huán)兩次，你的事業(yè)會換一個量級。

一人公司最重要的不是體量，而是節(jié)奏感。掌握節(jié)奏的人，永遠(yuǎn)都在上坡。

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