蒂姆 · 庫克已經(jīng)年滿 65 歲，硅谷終于開始問那個一直回避的問題：誰來接班？

過去的幾個月時間里， 在一條條高管離職、退休、職位調(diào)整的新聞中， 蘋果完成了自喬布斯去世以來最重大的管理層重組。而前面這個問題的答案變得越來越明確。

庫克時代終結(jié)，他的接班計劃里有兩個名字反復(fù)出現(xiàn)：約翰 · 特努斯（John Ternus）和克雷格 · 費德里吉（Craig Federighi）。

左：John Ternus，右：Craig Federighi 

要理解特努斯是怎么走到今天這個位置的，得先復(fù)盤一下蘋果設(shè)計團隊近幾年頗為詭異的組織架構(gòu)變動。

前首席設(shè)計官喬納森 · 艾夫 ( Jony Ive ) 2019 年離開時，蘋果沒有用找人來接替首席設(shè)計官的原本工作，而是把職能責(zé)任一分為二：

埃文斯 · 漢基（Evans Hankey）執(zhí)掌工業(yè)設(shè)計，主導(dǎo)蘋果硬件產(chǎn)品的硬件外觀、手感和內(nèi)部設(shè)計；艾倫 · 戴（Alan Dye）負責(zé)界面設(shè)計，決定軟件的樣貌和全部交互體驗。

這種劃分方法在當(dāng)時是有合理性的，畢竟 Jony Ive 這種傳奇設(shè)計師，似乎是沒有人能直接取代的，換任何人來都差強人意。

左：Evans Hankey，右：Alan Dye 

但更詭異之處在于匯報層級：這兩人的直屬匯報不是庫克，而是 COO 杰夫 · 威廉姆斯（Jeff Williams）——信號很明確，設(shè)計降級了。

這個交接安排的不合理之處，在隨后幾年慢慢體現(xiàn)出來：

執(zhí)掌工業(yè)設(shè)計的漢基 2022 年宣布離職，蘋果卻沒有找人接手。 像一艘失去船長的船被分配到新港口， 工業(yè)設(shè)計團隊轉(zhuǎn)而直接向 COO 威廉姆斯匯報。

去年 12 月，艾倫 · 戴在完成了職業(yè)生涯最富爭議的項目「 液態(tài)玻璃 」之后，跳槽到 Meta 當(dāng)首席設(shè)計官。網(wǎng)友諷刺地寫道：兩家公司的設(shè)計水準都獲得了提升。

在新聞沒有覆蓋到的地方，Jony Ive 時代的設(shè)計團隊基本人去樓空了。

有人跟著去了 Ive 的新公司 LoveFrom，也有人在 Ive 和新貴 OpenAI 綁定之后火速叛逃。面對設(shè)計部門的人才嚴重流失，蘋果的應(yīng)對方式是把設(shè)計進一步碎片化：每個人都在做東西，但沒人明確負責(zé)。

然后特努斯出場了。

WWDC2019，John Ternus｜圖自法新 · 社  

去年底，庫克將設(shè)計團隊歸入特努斯的權(quán)力范圍。他有了一個奇怪的頭銜：設(shè)計的「執(zhí)行贊助人」（Executive Sponsor）。有了這個身份，他可以作為設(shè)計師和高管之間的橋梁，在高管會議上為設(shè)計部門代言。

如果硬要理解這個頭銜的話，大概意思就是：對于設(shè)計，他不負責(zé)，但有話語權(quán)。

與此同時，特努斯還是蘋果硬件工程高級副總裁。

對于蘋果董事會來說，特努斯當(dāng) CEO 的優(yōu)勢在于他只有 50 出頭，是蘋果現(xiàn)任高管團隊里最年輕的，當(dāng) CEO 的「跑道」最長，符合蘋果一貫喜歡的長期主義。

特努斯 2001 年加入蘋果，花了二十年搞硬件工程，參與了 Mac、iPad 和 Apple Watch。可以說，他是工程師中的工程師，但顯然不是像素級完美主義者——未來的蘋果會走向哪里，已經(jīng)很清楚了。

如果說供應(yīng)鏈管理大師庫克上臺后的蘋果已不再由設(shè)計驅(qū)動，今后設(shè)計在蘋果的存在感只會更弱。

今后的蘋果，是產(chǎn)品驅(qū)動、工程優(yōu)先的蘋果。這本身沒有問題。特努斯代表一種新平衡：保持漂亮，但優(yōu)先考慮能實際出貨的東西，這是務(wù)實的方向。

但喬布斯的擁躉們，在這個人身上看不到喬布斯時代回來的跡象。

與此同時，蘋果越來越主動將特努斯推向前臺：

他是 iPhone Air 發(fā)布環(huán)節(jié)的主講人，還是發(fā)布會后馬拉松一般的媒體報道中的絕對主角。不僅位高權(quán)重的營銷負責(zé)人 Greg Jozwiak 要給特努斯打輔助，有些場合他甚至比庫克更受關(guān)注。

彭博 · 社 2024 年就開始報道他是 CEO 接班人的領(lǐng)跑者；到 2025 年 10 月，他已經(jīng)成為產(chǎn)品路線圖和戰(zhàn)略的關(guān)鍵決策者——他的職責(zé)已經(jīng)遠超「硬件負責(zé)人」的范疇。

蘋果最摳門高管，接管最該燒錢的部門

在特努斯崛起的同時，一位蘋果老將正在瘋狂救火。

軟件工程負責(zé)人克雷格 · 費德里吉 ( Craig Federighi ) 已經(jīng) 58 歲，公開場合的他反而像是蘋果高管里的抽象圣體。如果他能挽救蘋果的 AI 部門，成為 CEO 的可能性也很大。

圖自 The Information 

2025 年 12 月，蘋果宣布約翰 · 詹南德雷亞（John Giannandrea）卸任 AI 主管，由費德里吉接手。

時間倒回 2022 年底，ChatGPT 剛剛發(fā)布，所有的硅谷大廠和新貴都在沖刺生成式 AI，蘋果卻一片靜默。當(dāng)時，從 Google 挖來的詹南德雷亞帶著蘋果大模型團隊構(gòu)建基礎(chǔ)模型，莊閑和游戲app但進展過于緩慢，端側(cè)模型受制于電池和算力性能，云端大模型更是落后競爭對手。

重新定義了智能手機的蘋果，在手機向 AI 的范式遷移中，反而被手機套牢了。

在接管 AI 之前，費德里吉一直以 AI 懷疑論者的形象出面。他拒絕過用 AI 動態(tài)重排 iPhone 主屏幕圖標順序的提案，因為認為這會「讓用戶困惑」。2019 年 Vision Pro 負責(zé)人邁克 · 羅克韋爾 ( Mike Rockwell ) 曾提出一個 AI 控制的界面，還指責(zé)費德里吉保守，結(jié)果被他當(dāng)場懟了回去。

費德里吉對 AI 的擔(dān)憂是有道理的。大模型的黑箱屬性不符合蘋果對控制、可靠性和一致性的執(zhí)念。費德里吉喜歡每次都表現(xiàn)相同的軟件，而生成式 AI 恰恰相反。

但 ChatGPT 的橫空出世改變了所有人的想法，費德里吉的固執(zhí)不再有市場了。試用了 ChatGPT 后，費德里吉決心將其整合進蘋果產(chǎn)品，替換掉 詹南德雷亞一直交付不出來的期貨。

OpenAI CEO Sam Altman 現(xiàn)身 WWDC24｜圖自彭博 · 社  

2024 年，蘋果在 WWDC 上高調(diào)宣布蘋果智能和 AI Siri，并叫來 OpenAI 站臺，但不斷延期，造就了蘋果公司歷史上最糟糕的負面輿情。

2025 年，蘋果領(lǐng)導(dǎo)層終于對詹南德雷亞耐心耗盡，讓他退休。Siri 移交給羅克韋爾，而包括 Siri 在內(nèi)的整個 AI 相關(guān)事務(wù)都向費德里吉匯報。

2026 年 1 月，蘋果確認與谷歌合作，使用 Gemini 為蘋果的 AI 產(chǎn)品、服務(wù)和功能提供底層模型能力。 蘋果花了幾年時間和八九位數(shù)的美元構(gòu)建 AI 基礎(chǔ)設(shè)施，最后還是把困難的部分外包給了競爭對手。

消息人士稱費德里吉推動了這個決定，他斷定其他公司的模型更好，而跟市場上最強勁的對手合作，是 2026 年推出 AI Siri 的最快路徑。

The information 的報道里提到一個細節(jié)，費德里吉因節(jié)約而聞名，會審查每一項預(yù)算，甚至連辦公室買香蕉等零食水果的預(yù)算也不放過。蘋果的研發(fā)預(yù)算比例也比其它硅谷大廠低。

數(shù)據(jù)截至 2025 年 9 月前 12 個月｜圖自 The Information 

他對回報不明確的高風(fēng)險長期賭注過敏。

當(dāng) OpenAI、Meta 和 Google 在數(shù)據(jù)中心和 AI 人才上燒掉數(shù)十億美元時，蘋果一直在場邊等待，希望成本下降，需求趨于平穩(wěn)。

費德里吉不愿意跟隨硅谷潮流，斥巨資籠絡(luò) AI 研究員的人心。這也是為什么 OpenAI、Meta 甩出高達千萬甚至上億美元的 1/2/3 年包，蘋果的一些 AI 研究員馬上跳槽。有報道稱，蘋果 AI 團隊的員工甚至擔(dān)心費德里吉會限制他們跑學(xué)術(shù)會議的差旅標準和參會頻次。

圖自彭博 · 社  

這就是費德里吉 AI 戰(zhàn)略的本質(zhì)：務(wù)實主義、成本控制、外包。如果 AI 泡沫破裂，蘋果會因為沒有過度支出，維持穩(wěn)健的財務(wù)表現(xiàn)而贏得比賽。

只是說，如果這樣的人 成為蘋果 CEO，好像也沒有比特努斯更令人感到振奮。

庫克時代終結(jié)，蘋果進入雙寡頭時代

有不止一個信源報道，蘋果 CEO 蒂姆 · 庫克正考慮退休事宜，這意味著后喬布斯時代的終結(jié)，而成立 50 周年的蘋果，正迎來新的「雙寡頭時代」。

特努斯控制身體：硬件、設(shè)計、形態(tài)。費德里吉控制大腦：軟件、AI、智能。兩人都是蘋果老兵，在蘋果的時間差不多長。他們都深諳蘋果運作的邏輯，都是幾乎無風(fēng)險的賭注。

但他們兩人的管理哲學(xué)略有不同。

特努斯是產(chǎn)品人。他堅持執(zhí)行導(dǎo)向，讓設(shè)計服務(wù)于產(chǎn)品，而不是反過來。他的崛起標志著蘋果從「設(shè)計至上」走向「實用主義」。

費德里吉是真正的務(wù)實派，從一名 AI 懷疑論者，到把蘋果的基座大模型外包出去，引入 ChatGPT 和 Gemini，也不過短短幾年。他的風(fēng)險偏好，決定了未來的蘋果可能再也不會徹底改變世界，但絕對不會被科技世界的改變所拋棄。

有一種極端的可能：庫克退休后轉(zhuǎn)任董事長但可能仍會參與日常決策，而特努斯和費德里吉可能會以聯(lián)席模式共同管理公司。

在蘋果 CEO 上一次交棒時，盡管喬布斯已經(jīng)病重，也給了庫克足夠多的輔導(dǎo)時間。

左：Tim Cook，右：Steve Jobs 

如果說喬布斯是改變世界的孤獨天才，庫克是企業(yè)運營的完美主義者，那特努斯 + 費德里吉的組合是什么？

也許每個人心中都會有迥然不同的答案，但對一家價值 3 萬億美元的公司來說，這樣的組合沒什么問題。

后喬布斯時代早已終結(jié)，庫克時代正在終結(jié)。2026 年是蘋果公司成立五十周年，特努斯 - 費德里吉時代正在緩緩啟幕。