來源丨HR新邏輯 原創(chuàng)首發(fā)作者丨HRLogic編輯中心嗨，這里是HR新邏輯-HRLogic 開會(huì)，最見一個(gè)管理者的水平。 在企業(yè)日常運(yùn)營中，周會(huì)是再常見不過的管理場景。 有的團(tuán)隊(duì)開完周會(huì)后，有序開展各項(xiàng)工作，而有的團(tuán)隊(duì)只是為了開會(huì)而開會(huì)，一場會(huì)議下來，PUA話術(shù)說了少，工作分配卻模棱兩可，員工身心俱疲。 一個(gè)管理者能力行不行，就看他周會(huì)怎么開。 圖片 周會(huì)的3宗罪 提起周會(huì)，不少員工都會(huì)面露難色，甚至產(chǎn)生抵觸心理。 這往往是因?yàn)橹軙?huì)存在諸多頑疾，這些問題不僅無法發(fā)揮周會(huì)的價(jià)值，還會(huì)嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)

圖片 樹的方向，由風(fēng)決定；人的方向，自己決定！ 新的一年，愿我們知不足而奮進(jìn)，望遠(yuǎn)山而力行！分享9個(gè)自我管理的好習(xí)慣，助你新年旺自己！ 【1】形象管理 圖片 個(gè)人形象能體現(xiàn)一個(gè)人精神外貌和生活態(tài)度。假如一個(gè)人總是蓬頭垢面、衣冠不整、不修邊幅、邋里邋遢，恐怕很難讓別人看出他熱愛生活。 沒有人愿意通過你邋遢的外表，去發(fā)現(xiàn)你優(yōu)秀的內(nèi)在。 外在的形象，是你的一張名片，代表的是一種影響力。 衣著得體、外表端莊是對他人的尊重，也是自我成熟的表現(xiàn)。 有句話說得好：一個(gè)自律自省的人，他的容貌就不會(huì)太差。 新的

精益管理活動(dòng)的價(jià)值取向 文/羅余作 建站客服QQ：88888888 6月30日，分管廠領(lǐng)導(dǎo)在召集人力資源管理和企業(yè)管理兩個(gè)部門中層管理人員探討工作時(shí)，針對企業(yè)近些年來推進(jìn)精益管理這項(xiàng)工作談到，打開簡報(bào)，精益管理作為企業(yè)內(nèi)部降本增效的專項(xiàng)工作，由于對其理念認(rèn)識不夠，理解不透，思想上沒有引起足夠重視，精益管理思想沒有真正深入人心，讓人感覺還只是停留在宣傳層面做文章。這項(xiàng)工作落地的短板在哪？怎么才能做到有的放矢？值得我們深思。 我想，當(dāng)前精益管理活動(dòng)的取得價(jià)值還只是冰山一角，大有潛力可挖。過去，我談

圖片 《屏蔽力》暢銷2.7萬冊，加印5次，賣出3個(gè)版權(quán)：繁體版+韓國版+越南版作者：香克斯（富書作者），來源：富書（ID：kolfrc）自律，不是限制自己，而是更好地管理自己。在人生的旅途中，我們都渴望擁有一個(gè)充實(shí)、快樂且有意義的生活。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵，就在于良好的自我管理。今天，就讓我們一同來探討人民日報(bào)所提及的自我管理的6個(gè)好習(xí)慣。 圖片 {jz:field.toptypename/} 建站客服QQ：88888888 圖片 時(shí)間管理：掌控生活的節(jié)奏時(shí)間，是我們最寶貴的財(cái)富。然而，很多人卻

圖片 △ 神州數(shù)碼董事長兼首席執(zhí)行官 郭為 人們常說時(shí)間就是生命，人生的意義在于生活本身，每一天怎么過可能比達(dá)到某一個(gè)目標(biāo)更重要。在充滿不確定性的數(shù)字化時(shí)代，時(shí)間不僅對個(gè)人非常重要，而且對企業(yè)同樣重要。如果一家企業(yè)管理不好時(shí)間，比如只用30%的時(shí)間與其他企業(yè)100%的時(shí)間來競爭，怎么可能取勝呢？在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟甚至成為領(lǐng)跑者的企業(yè)，一定是把時(shí)間管理做到極致的企業(yè)。神州數(shù)碼董事長兼首席執(zhí)行官郭為尤為重視時(shí)間管理，將其視為企業(yè)文化，《企業(yè)管理》雜志記者就時(shí)間管理對郭為

一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將自己定位為班長，帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)共同前進(jìn)。他們應(yīng)該積極面對問題，并尋找解決辦法。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該虛心向他人請教，尤其是在遇到不了解的問題時(shí)。他們應(yīng)該明白，即使是那些被招聘為高管的人，在踏入組織之前，也應(yīng)該以管理者的身份出現(xiàn)。然而，令人遺憾的是，有時(shí)候這些高管在進(jìn)入組織后卻忽視了最基本的尊重。因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要時(shí)刻牢記，與團(tuán)隊(duì)中那些提出建議和意見的同志保持團(tuán)結(jié)。 圖片 要成為一名出色的班長，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多方面的能力和素質(zhì)。首先，他們應(yīng)該有很強(qiáng)的溝通能力，能夠清晰地傳達(dá)自己的想

一個(gè)強(qiáng)大的組織文化應(yīng)該與企業(yè)的核心價(jià)值觀相一致。核心價(jià)值觀是企業(yè)所追求的最重要的原則和信念，它們代表了企業(yè)的使命和愿景。例如，一個(gè)以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀的企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出新想法和解決方案，為他們提供一個(gè)積極開放的創(chuàng)新環(huán)境。通過與核心價(jià)值觀的一致，組織文化可以在全員中傳播，并引導(dǎo)員工的行為和決策。 圖片 一個(gè)積極的組織文化應(yīng)該鼓勵(lì)員工的發(fā)展和成長。員工是企業(yè)最重要的資源，他們的發(fā)展和成長對企業(yè)的成功至關(guān)重要。因此，一個(gè)良好的組織文化應(yīng)該提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能。這可以

任正非的管理哲學(xué)并非來自商學(xué)院教科書，而是源于其豐富的人生閱歷和對中國國情及全球商業(yè)環(huán)境的深刻洞察。它是一套將東方哲學(xué)智慧、毛澤東軍事思想與西方現(xiàn)代管理體系融合貫通的、極具特色的思想體系。 下面，我們系統(tǒng)地論述任正非管理哲學(xué)的理論內(nèi)涵、實(shí)踐體現(xiàn)及其多維度的價(jià)值。 一、 任正非管理哲學(xué)的核心理論內(nèi)涵 任正非的管理哲學(xué)可以概括為 “一個(gè)核心，三大支柱，一套方法論”。 一個(gè)核心：以客戶為中心 這是華為存在的唯一理由，也是所有管理哲學(xué)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。它超越了“以競爭對手為中心”或“以技術(shù)為中心”的傳統(tǒng)

各位老板AG莊閑和游戲，你是不是也有過這種崩潰時(shí)刻？ 興致勃勃推績效考核，想靠這套體系激活團(tuán)隊(duì)、提升業(yè)績，結(jié)果剛一宣布，員工就集體炸毛：有人直接撂挑子說“要考核就辭職”，有人表面順從背后擺爛，還有人抱團(tuán)吐槽“就是變相降工資”。最后績效表成了擺設(shè)，你費(fèi)力不討好，團(tuán)隊(duì)凝聚力還掉了大半。 別先罵員工“格局小、不服從管理”！我深耕中小企業(yè)績效變革15年，服務(wù)過多家中小微企業(yè)，數(shù)據(jù)不會(huì)騙人：78%的中小企業(yè)績效推行失敗，核心原因不是員工抵觸，而是老板沒搞懂——績效的本質(zhì)是利益重構(gòu)，不是壓力強(qiáng)加。 先給大

圖片AG莊閑游戲APP 圖片 圖片 圖片 圖片 【作者簡介】 真正的功夫修煉，不僅需要外在的努力，更需要內(nèi)在的領(lǐng)悟。只有將“求”與“悟”結(jié)合起來，才能達(dá)到功夫的至臻境界。無論是學(xué)習(xí)、工作還是生活，在勤奮努力的同時(shí)，更要注重內(nèi)心的覺醒和領(lǐng)悟！ 圖片 圖片 圖片 圖片 圖片 本站僅提供存儲服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請點(diǎn)擊舉報(bào)。