國家統計局數據顯示，2025年AI在服務和制造領域的滲透率已經破50%，這一成果的落地離不開政策引領。國務院2025年8月發的“人工智能+”意見書里，明明白白寫著要用科技升級就業結構。 各地企業跟風，投錢搞自動化，深圳那邊政務大廳從2025年2月就上線智能系統，全國制造業機器人安裝量2023年就超27萬臺，到現在估計更多。 這波浪潮不是要砸人飯碗，而是逼著大家學點真本事。 人力資源和社會保障部的數據顯示，2025年制造業機器人密度每萬工人392臺，全球領先，這得益于“中國制造2025”計劃。

{jz:field.toptypename/} 據烏克蘭通訊社報道，烏克蘭第一副總理兼能源部長丹尼斯·什梅加爾在社交平臺上表示，1月22日成為自2022年11月大停電以來烏克蘭電力系統最艱難的一天。據其介紹，由于持續炮擊造成多重因素疊加——即發電設施受損、配電網和變壓器被毀，以及敵方對整個電網的持續攻擊——烏克蘭正面臨極其困難的局面。能源工作者被迫繼續實施緊急停電。為維持電力系統完整性，烏克蘭輸電系統運營商Ukrenergo不得不啟動特殊的緊急停電計劃。什梅加爾表示，基輔市、基輔州和第聶伯羅彼

【導語：歐盟近日傳出擬對中國混動車型加征關稅的消息，引發業界廣泛關注。而就在不久前，中歐雙方才剛剛就電動汽車關稅達成初步價格承諾。對中國車企而言，要在歐盟這個全球第三大汽車市場中實現真正的“公平競爭”，挑戰或許才剛剛開始?！?撰文|張大川 據歐洲媒體Euractiv報道，歐盟委員會正計劃將混合動力汽車（包括插電式混合動力PHEV及普通混合動力HEV）納入加征關稅范圍。相關稅率或為7.8%至35.3%，若疊加10%的常規進口關稅，中國出口至歐盟的混合動力汽車整體稅率最高可達45%，這將對中國車企

北京時間 1 月 23 日，U23 亞洲杯決賽進入倒計時階段，首次闖入決賽的中國隊，將挑戰衛冕冠軍日本隊。如果中國隊能夠拿出此前的狀態，絕對有機會戰勝對手奪冠。在這場決賽中，中國隊先發陣容的安排引發大家熱議。中國隊面臨抉擇！主力前鋒 4 選 2：拜合拉木 5 場 0 球，決賽或上向余望。 中國隊在本屆亞洲杯的前 5 場比賽中，既沒有輸球也沒有丟球。中國隊踢了 3 場 0-0，戰平伊拉克、泰國以及烏茲別克斯坦，點球大戰淘汰烏茲別克斯坦，1-0 擊敗澳大利亞，3-0 輕取越南。在決賽之前，中國隊的

最近東北亞的局勢，用一個詞形容就是“緊繃”。 這種緊張感，并非來自單一事件的沖擊，而是多點并發、相互關聯的壓力傳導。 它像一張正在慢慢收緊的網，網上的每一個節點，都在向中心點——日本，施加著力量。 要理解這張網的全貌，不能只看軍事動態，更要看經濟民生中那些不易察 sindaco 的變化。 第一、經濟層面的傳導鏈 對普通民眾而言，最直觀的感受來自市場價格。 以秋刀魚為例，其價格上漲背后，是俄羅斯擴大了南千島群島（日稱北方四島）周邊的臨時禁漁范圍。 這一舉措直接導致日本漁船的捕撈作業半徑被迫擴大，

摩羯座的人總是靠譜得讓人有點心疼。他們對朋友掏心掏肺，對工作兢兢業業，對承諾從不打折扣。但到了12月底前后，很多摩羯會經歷一次挺難受的事——有人會在他們最需要的時候選擇離開。 這不是突然出現的背叛，其實是長期積累的失望在某個時刻集中爆發。摩羯座的人習慣了付出，習慣了等待，習慣了相信那些說要一起走下去的人。他們從不覺得自己付出有多特別，只是覺得這是對朋友應有的態度。可當困難真的來了，有些人會慢慢消失在消息里。 1. 被看穿的溫柔 摩羯座其實很懂分寸。他們能察覺到朋友的每一次冷漠，每一次敷衍，每一

S-400要退貨？一紙請求撬動三方博弈，你該如何看這場“軍事買賣”的逆轉 開頭：一句“我想退貨”，讓大國棋局拐了彎 你可能也聽到風聲：土耳其想把2017年買來的S-400防空系統退回去，向俄羅斯申請退款。消息一出，很多人驚了：這么重型的軍購還能退？別笑，這不是商場換鞋，這是實打實的地緣政治大事件。說白了，土耳其這一步，不僅砸向俄羅斯的臉面，更沖擊了北約、美土關系乃至俄烏戰場的補給節奏。你不妨先問自己一句：一個國家敢把防空系統“退貨”，背后得有多深的難處和算計？ 問題事件：軍購“反悔”并非任性，

S-400要退貨？一紙請求撬動三方博弈，你該如何看這場“軍事買賣”的逆轉 開頭：一句“我想退貨”，讓大國棋局拐了彎 你可能也聽到風聲：土耳其想把2017年買來的S-400防空系統退回去，向俄羅斯申請退款。消息一出，很多人驚了：這么重型的軍購還能退？別笑，這不是商場換鞋，這是實打實的地緣政治大事件。說白了，土耳其這一步，不僅砸向俄羅斯的臉面，更沖擊了北約、美土關系乃至俄烏戰場的補給節奏。你不妨先問自己一句：一個國家敢把防空系統“退貨”，背后得有多深的難處和算計？ 問題事件：軍購“反悔”并非任性，

這個消息確實令人興奮，標志著影壇又迎來了一部現象級的作品。在分析之前，我們需要明確一個前提：“年度最強電影”的稱號通常源于媒體評價、票房表現、獎項榮譽和文化影響力的綜合考量。 如果一部電影能在《阿凡達3》這樣頂級工業制作的沖擊下，仍被冠以這樣的稱號，那么它很可能在以下幾個方面取得了非凡成就： 1. 口碑與獎項的壓倒性勝利 《阿凡達》系列的核心優勢在于視覺革命與票房統治力，但在敘事深度和人文關懷上時常引發爭議。如果一部新片能“壓住”它，極可能在劇本、表演、導演藝術或思想層面獲得了近乎一致的高度評