從匯率干預到債市崩盤，每當西方市場需要轉(zhuǎn)移視線，日本為何總被推到臺前？究竟是巧合，還是背后藏著更大的棋局？ {jz:field.toptypename/} 發(fā)布于：北京市

一場意外的外交畫面吸引了外界的目光英國和法國，這兩個一直在對華政策上保持謹慎的老牌歐洲國家，幾乎在同一時間對中國釋放出積極信號。過去幾年，這種同時“靠近”的情況并不常見，因此引發(fā)了整個歐洲政壇的關注。尤其是在美國總統(tǒng)團隊迅速做出反應、啟動新一輪中美貿(mào)易談判之后，這種多方動作讓人感覺有點風向要變的味道。作為一個一直密切觀察國際政經(jīng)動向的人，我忍不住多看了幾遍相關報道，細節(jié)里藏著不少耐人琢磨的點。 1月20日，美國總統(tǒng)在社交平臺轉(zhuǎn)發(fā)了一句話：“美國的真正敵人不是中國，而是一些國際組織。”這話很快被

最近這些年，大家總能在新聞里看到志愿軍烈士遺骸回國的畫面，運-20接迎、水門洗禮，場面莊重又催淚。細心的人或許會琢磨一個問題：為什么回來的遺骸都是從韓國交接的，朝鮮那邊怎么沒動靜？難道朝鮮沒有志愿軍烈士長眠嗎？其實情況剛好相反，朝鮮境內(nèi)的志愿軍烈士數(shù)量非常多，之所以沒聽說從那邊“接回來”，是因為他們早在幾十年前就已經(jīng)有了安穩(wěn)的家，不需要像韓國那樣通過外交途徑一次次地挖掘和移交。 {jz:field.toptypename/} 當年停戰(zhàn)協(xié)定一簽字，志愿軍后勤部隊就立刻行動起來，在朝鮮北部戰(zhàn)場上開

是“莜面”而不是“筱面”，“蒸汽彈射”誤為“蒸氣彈射”，誤將“巨擘”寫作“巨擎”……前不久，《咬文嚼字》編輯部發(fā)布“2025年十大語文差錯”。時代在變，我們?yōu)楹芜€要“咬文嚼字”？新詞語、新用法會持續(xù)出現(xiàn)，規(guī)范漢語表達與拓展語言邊界矛盾嗎？本期大家談，我們選刊3篇來稿，聊一聊對咬文嚼字的思考。 ——編者 規(guī)范不會束縛語言活力 湖北省武漢市郭飛 周末去村里做志愿服務，與大家一起準備新年賀卡。有人把“修葺一新”寫成“修茸一新”。老人笑著指正：“‘葺’的意思是，用茅草修補房屋，‘茸’是毛茸茸的茸。寄出

來了來了，開年后的第三周，備受矚目的《最強大腦》第十三季如約而至！作為一檔跨越十三季時光、陪伴無數(shù)觀眾成長的經(jīng)典腦力IP，它不僅見證了國內(nèi)頂尖選手的巔峰對決，更誕生過水哥王昱珩、鮑云、王峰等明星選手，更造就“微觀辨水”、“蜂巢迷宮”、“閃電記憶”等至今仍被反復提及的封神名場面，不少老粉表示希望他們再回來比一場，再續(xù)經(jīng)典神話，但是這種愿望基本上是不可能實現(xiàn)了，他們正專注于自己的領域發(fā)展，最可能的就是像水哥一樣作為嘉賓回歸。 沒能請來王牌選手，但是請明星選手還是可以的，細心的朋友會發(fā)現(xiàn)，今年的舞臺

文｜沈婉婷 編輯｜樸芳 最近，關于國產(chǎn)翻拍劇“水土不服”的探討由于一部劇的熱播又被推向風口浪尖。 它即是翻拍自高分韓劇《我的大叔》（豆瓣9.4分）的都市情感劇《秋雪漫過的冬天》，該劇自開播后因本土化改編、人物塑造等引發(fā)兩極熱議，市場熱度和播放量也處于不溫不火的尷尬境地。 而這種現(xiàn)象在過往翻拍案例中亦頻頻發(fā)生，不妨就借此機會詳細拆解國產(chǎn)翻拍劇為何總是難以超越原作這一課題，也為后來者們提供一二參考。 本土化改寫的現(xiàn)實“變形” 對于一部翻拍自海外背景的國產(chǎn)劇來說，首先必須要考慮的是文化語境和社會土壤

參考消息網(wǎng)1月22日報道英國《金融時報》網(wǎng)站1月20日刊登題為《為何中國機器人IPO如此之多？》的文章，作者是美國亞洲協(xié)會政策研究所研究員李其。文章編譯如下： 今年，在美國拉斯維加斯舉行的消費電子展上，超過一半的人形機器人參展商來自中國。這并非偶然，中國在機器人領域的地位反映出該國數(shù)十年來形成的產(chǎn)業(yè)態(tài)勢。 中國的制造體系以集群化、高度協(xié)調(diào)的供應鏈為基礎，這意味著它能在具身智能領域?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展。規(guī)模化制造和垂直整合使中國科技公司能夠縮短研發(fā)周期并大幅降低成本。 這些優(yōu)勢已經(jīng)造就了中國的電動汽車行

在人才競爭日益激烈的今天，大型企業(yè)的招聘決策牽一發(fā)而動全身。一次誤錄，不僅可能帶來直接的經(jīng)濟損失，更會影響團隊士氣與公司聲譽。因此，構(gòu)建一道科學、可靠的入職前風險防線，已成為企業(yè)人才戰(zhàn)略中不可或缺的一環(huán)。這正是專業(yè)的員工背景核查系統(tǒng)，成為眾多大型企業(yè)終極選擇的核心原因。 首先，它關乎風險控制。大型企業(yè)架構(gòu)復雜，職位關鍵性高。傳統(tǒng)的背調(diào)方式零散、主觀且難以驗證，而系統(tǒng)化的解決方案能通過合法合規(guī)的渠道，高效核驗候選人的身份、教育、職業(yè)經(jīng)歷等信息，將雇傭風險前置化，為企業(yè)的穩(wěn)健運營筑牢基石。 其次，

2026年剛開年，朋友圈里又一次被“數(shù)字永生”刷滿了屏幕，有人講把大腦意識上傳到電腦里面，就可以活上幾百上千年，可是科學家連怎么復制一只螞蟻的主觀感受都還做不到，我們拼命想要躲開死亡，其實根本沒有搞明白死亡到底是什么意思。 死亡不是神秘力量，它是物理定律的一部分，人活著時身體靠吃東西呼吸和循環(huán)維持秩序，這叫局部熵減，一旦停止供能細胞開始混亂結(jié)構(gòu)逐漸散開最后和環(huán)境一樣亂這就是熵增，別覺得人特殊打掃房間也這樣你讓屋子干凈是把臟東西扔出去外面更亂了。 太陽也在走向死亡，只是這個過程很緩慢，它通過燃燒

1970年，當美國人把國旗插上月球時，蘇聯(lián)悄悄在科拉半島啟動了一場“逆向登月”——他們想用鉆頭挖穿地殼，探索地球深處的奧秘。 這場持續(xù)二十多年的“地球深潛”，最終在12262米處戛然而止。這個深度，還不到地球半徑的千分之二，卻成了人類永遠無法逾越的地下長城。究竟發(fā)生了什么，讓蘇聯(lián)停止了這樣浩大的工程？ 項目啟動時正值美蘇爭霸白熱化階段。當美國在太空領域領先時，蘇聯(lián)決心在地球科學領域扳回一城。科拉超深鉆井（SG-3）的誕生，本質(zhì)上是一場冷戰(zhàn)背景下的科學豪賭。 最初的計劃雄心勃勃：鉆探目標深度15