作為全球消費(fèi)電子領(lǐng)域的年度盛會(huì),CES 2026 如期在拉斯維加斯拉開帷幕。今年的 CES 現(xiàn)場(chǎng),中國(guó)廠商依然占據(jù)著多數(shù)領(lǐng)域的C位,一批在細(xì)分領(lǐng)域做到極致的國(guó)產(chǎn)品牌正以前所未有的姿態(tài)集體“出海”。 其中,在無(wú)線傳輸與音頻領(lǐng)域早已享譽(yù)全球的中國(guó)品牌HOLLYLAND猛瑪,攜旗下全明星陣容——HOLLYLAND猛瑪直播套裝、LARK MAX 2、LARK A1以及LARK M2等產(chǎn)品亮相。 展臺(tái)吸引了不少海外科技媒體、YouTuber以及專業(yè)影視創(chuàng)作者駐足體驗(yàn),雷科技也第一時(shí)間受邀探訪了HOLLY
2016金投賞 網(wǎng)易今年“玩”直播
2026-01-177月29日,上海外灘華爾道夫酒店,2016金投賞峰會(huì)主題揭曉晚宴如期舉行,網(wǎng)易傳媒市場(chǎng)部總經(jīng)理李安現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布網(wǎng)易專場(chǎng)主題“態(tài)度在現(xiàn)場(chǎng)”,并揭曉預(yù)告片與主題海報(bào)。 2016年,在社會(huì)熱點(diǎn)及突發(fā)事件的報(bào)道中,直播已成為速度最快、信息最全、參與最熱的報(bào)道形式,而網(wǎng)易新聞憑借一直以來(lái)強(qiáng)大的技術(shù)驅(qū)動(dòng)和用戶洞察,率先發(fā)力\"資訊直播\"領(lǐng)域,在網(wǎng)易新聞客戶端中,用戶不僅可以通過(guò)“新聞直播” 獲取熱點(diǎn)事件信息,還能同時(shí)在垂直領(lǐng)域及PGC的直播中獲取對(duì)于事件不同角度的解讀。 李安表示:“網(wǎng)易新聞每周直播總量已超
【奧運(yùn)“贏”銷紀(jì)】東風(fēng)雪鐵龍借直播玩出彩
2026-01-17前方里約奧運(yùn)戰(zhàn)場(chǎng)激戰(zhàn)正酣,眼前品牌的奧運(yùn)借勢(shì)營(yíng)銷戰(zhàn)更是硝煙彌漫,而東風(fēng)雪鐵龍全新C4L,利用網(wǎng)易新聞客戶端奧運(yùn)欄目【24小時(shí)直擊里約】,一種互聯(lián)網(wǎng)最火的玩法——直播,正在營(yíng)銷戰(zhàn)中殺出重圍。 奧運(yùn)營(yíng)銷不能生搬硬套,品牌契合度高才能爆發(fā)洪荒之力! 四年一遇的奧運(yùn)會(huì)是全球的狂歡,自然也成了各大品牌難得的借勢(shì)營(yíng)銷契機(jī),可生搬硬套的弊病總免不了,最終只能淪為“湊熱鬧”。講真,品牌或產(chǎn)品與奧運(yùn)精神能沾上邊的真不多,而東風(fēng)雪鐵龍全新C4L卻是契合度相當(dāng)高的一個(gè)。 里約奧運(yùn)會(huì)開幕前的6月初,正值東風(fēng)雪鐵龍的全
2026年1月的那場(chǎng)直播,挺著八個(gè)月的孕肚坐在沙發(fā)上縫紐扣,14歲的玥兒突然湊近鏡頭,把一杯溫水遞到她手里:“媽,你喝口水再講。 ”彈幕瞬間卡頓——這句自然到像呼吸一樣的稱呼,讓直播間13萬(wàn)人同時(shí)屏住呼吸。 更扎心的是,鏡頭外陰影里還站著一個(gè)人:玥兒的親媽。 她沉默地理了理女兒跑亂的辮子,退回到鏡頭外,仿佛這一切理所應(yīng)當(dāng)。 玥兒曾縮在教室角落寫日記:“最怕爸爸結(jié)婚,最怕新媽媽出差。 ”2025年初,馬筱梅直接拎著帳篷殺到海邊,三天兩夜的露營(yíng)里,她沒(méi)逼孩子喊媽,只是凌晨用礦泉水沖了杯熱可可,杯底
13類食品直播間禁售 直播電商食品安全新規(guī)發(fā)布
2026-01-17記者從今天(16日)下午市場(chǎng)監(jiān)管總局召開的新聞發(fā)布會(huì)上了解到,《直播電商經(jīng)營(yíng)者落實(shí)食品安全主體責(zé)任監(jiān)督管理規(guī)定》正式發(fā)布,將在今年3月20日正式實(shí)施。《規(guī)定》將直播電商平臺(tái)經(jīng)營(yíng)者、直播間運(yùn)營(yíng)者、直播營(yíng)銷人員、直播營(yíng)銷人員服務(wù)機(jī)構(gòu)全部納入了監(jiān)管的范疇。 平臺(tái)作為直播電商活動(dòng)的重要載體,是食品安全風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。《規(guī)定》提出了一系列創(chuàng)新性的舉措,對(duì)平臺(tái)明確了剛性的要求。 一是建立全鏈條審核機(jī)制。《規(guī)定》明確,平臺(tái)需要對(duì)直播間運(yùn)營(yíng)者的主體資質(zhì)、食品經(jīng)營(yíng)許可或備案信息進(jìn)行核驗(yàn)登記,建立檔案并且每六
9月16日,京東集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席劉強(qiáng)東現(xiàn)身“京東品酒會(huì)”直播間,重啟“用戶見面會(huì)”,現(xiàn)場(chǎng)烹制宿遷名菜“黃狗豬頭肉”。 劉強(qiáng)東說(shuō)他第一次直播很緊張,稱“像賈國(guó)龍先生第一次炒菜一樣緊張,像羅永浩第一次說(shuō)脫口秀一樣緊張。”提到做菜方面,劉強(qiáng)東表示只要回家,基本上天天都會(huì)給家人做飯。 圖片來(lái)源:視頻截圖 劉強(qiáng)東現(xiàn)身線上直播后,京東旅行直播間場(chǎng)觀數(shù)瞬間飆升至百萬(wàn)。 圖片來(lái)源:視頻截圖 據(jù)媒體報(bào)道,劉強(qiáng)東在京東酒品會(huì)上表示,民營(yíng)企業(yè)之間要簡(jiǎn)單、實(shí)在點(diǎn),可以多見面聊聊。“我堅(jiān)持認(rèn)為,所有企業(yè)在該競(jìng)爭(zhēng)的
鳳凰彩票 泡泡瑪特直播“翻車”:一工作人員:“這東西賣79?”
2026-01-17{jz:field.toptypename/} 11月6日晚間,泡泡瑪特直播間疑似出現(xiàn)“翻車”事件。直播期間,一位工作人員手持原價(jià)79元的DIMOO掛鏈盲盒說(shuō)到“這東西賣79”,另一人回應(yīng)稱“沒(méi)事會(huì)有人買單的”。 據(jù)紅星新聞,此前,泡泡瑪特新品Skullpanda餐桌系列被消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)明顯品控問(wèn)題,其部分產(chǎn)品鋼印被誤印為“POP MAET”,之后緊急下架。 自8月以來(lái),泡泡瑪特股價(jià)一路下跌,截至11月7日10:15,泡泡瑪特股價(jià)報(bào)208.6港元/股。
市場(chǎng)監(jiān)管總局和國(guó)家網(wǎng)信辦近日聯(lián)合發(fā)布《直播電商監(jiān)督管理辦法》,加強(qiáng)直播電商監(jiān)督管理,保護(hù)消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者合法權(quán)益,促進(jìn)直播電商健康發(fā)展。 壓實(shí)主體責(zé)任,構(gòu)建全鏈條監(jiān)管體系。辦法細(xì)化了電子商務(wù)法等法律規(guī)定,從事前、事中、事后三個(gè)維度,進(jìn)一步明確直播電商平臺(tái)經(jīng)營(yíng)者、直播間運(yùn)營(yíng)者、直播營(yíng)銷人員、直播營(yíng)銷人員服務(wù)機(jī)構(gòu)等主體的法律責(zé)任。 {jz:field.toptypename/} 創(chuàng)新監(jiān)管工具,強(qiáng)化流量監(jiān)管機(jī)制。辦法針對(duì)直播電商行業(yè)特點(diǎn),強(qiáng)化監(jiān)管手段,將流量管控納入監(jiān)管工具箱,明確規(guī)定市場(chǎng)監(jiān)管部門、網(wǎng)
聚焦體壇資訊,關(guān)注中國(guó)足球。 經(jīng)過(guò)多日爭(zhēng)奪,2026 年 U23 亞洲杯小組賽已經(jīng)來(lái)到收官階段。 率先結(jié)束的 A 組比賽,身價(jià)最高的東道主沙特隊(duì)末輪被越南隊(duì) 1-0 爆冷,小組賽 1 勝 2 負(fù)轟然出局; 越南隊(duì)也成為本屆亞洲杯首支拿到三連勝的球隊(duì),不愧為是前賽事亞軍。 另外一場(chǎng)比賽,約旦 1-0 小勝新軍吉爾吉斯斯坦隊(duì),以兩連勝積 6 分的成績(jī)拿到小組第二名,攜手越南晉級(jí)八強(qiáng)。 北京時(shí)間 1 月 13 日晚間,還有 C 組還有兩場(chǎng)比賽進(jìn)行,分別是韓國(guó)隊(duì) vs 烏茲別克斯坦隊(duì)、伊朗隊(duì) vs 黎
AG莊閑和游戲 困在直播間里的“廠二代”,正在表演“渡劫”
2026-01-17文 | 深觀商業(yè) 當(dāng)工廠訂單碎片化、產(chǎn)能分流、匯率波動(dòng),讓曾經(jīng)躺著賺錢的"廠一代"們陷入了前所未有的焦慮。于是,被緊急召回接班的"廠二代"們,被迫從幕后走向臺(tái)前。 但是不同于信奉"沉默是金"、深耕供應(yīng)鏈效率的父輩,這批接班人正試圖將"富二代"的身份標(biāo)簽與"硬核制造"的工廠背景重構(gòu)為算法時(shí)代的流量杠桿。只是,流量真的能救工廠嗎? 當(dāng)工廠車間異化為表演舞臺(tái),在這場(chǎng)存量博弈的流量廝殺中,"廠二代"們正痛苦地發(fā)現(xiàn):從"制造邏輯"向"流量邏輯"的驚險(xiǎn)一躍中,稍有不慎,賠上的不僅是庫(kù)存,更是父輩三十年積累
















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