雷達(dá)財經(jīng)雷助吧出品 文|林宜采 編|深海 1月12日，白銀有色發(fā)布《關(guān)于向下屬全資子公司增資的公告》。 經(jīng)公司第五屆董事會第二十七次會議審議通過《關(guān)于設(shè)立黃金公司的提案》，公司出資設(shè)立黃金公司，注冊資本金15億元，已于2025年11月完成工商登記。具體詳見公司在上海證券交易所官方網(wǎng)站披露的公司《第五屆董事會第二十七次會議決議公告》《關(guān)于對外投資設(shè)立子公司并取得營業(yè)執(zhí)照的公告》。 后續(xù)，公司完成黃金公司注冊資本金15億元實繳后，擬將下屬分公司銅業(yè)公司的貴金屬冶煉車間土地、房屋、設(shè)備等固定資產(chǎn)和郝

{jz:field.toptypename/} 轉(zhuǎn)自：中國證券報·中證網(wǎng) 1月16日，*ST松發(fā)（603268）發(fā)布公告稱，其下屬公司恒力造船（大連）有限公司近日簽署5艘油輪建造合同，總金額4.7億美元至7億美元。 公告顯示，恒力造船與希臘航運(yùn)企業(yè)DynacomTankersManagementLtd.旗下單船公司簽署4艘30.6萬噸超大型原油運(yùn)輸船（VLCC）建造合同，金額約4億美元至6億美元，計劃于2028年下半年起陸續(xù)交付；另與一歐洲船東簽署1艘11.4萬載重噸LR2型成品油輪及原油輪建

{jz:field.toptypename/} 36 氪獲悉，航天發(fā)展發(fā)布異動公告，公司股票連續(xù)三個交易日收盤價格跌幅偏離值累計超過 20%。根據(jù)《深圳證券交易所交易規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定，屬于股票交易異常波動的情形。公司以航天防務(wù)信息科技為主要發(fā)展方向，聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)發(fā)展藍(lán)軍體系及裝備、新一代通信與指控裝備等業(yè)務(wù)。2025 年前三季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入 16.97 億元，較上年同期上升的重要原因是船舶交付。公司下屬航天天目衛(wèi)星科技有限公司主要從事商業(yè)低軌衛(wèi)星運(yùn)營及數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)，其 2025 年

認(rèn)為局長丁某在工作上對其“不公”，科長蘇某向周某1表達(dá)了不滿。因懷疑丁某和女下屬肖某存在“不正當(dāng)關(guān)系”，蘇某和周某1商議以跟蹤方式偷拍丁某以向相關(guān)部門檢舉。隨后，通過GPS定位等方式，周某1和其弟周某2一起對時任局長丁某及女下屬肖某進(jìn)行跟蹤偷拍。在此過程中，周某1不時向科長蘇某匯報局長丁某的位置情況。 ▲創(chuàng)意配圖 據(jù)圖蟲創(chuàng)意 紅星新聞采訪獲悉，其偷拍到丁某和肖某出入某生活區(qū)樓道和房間等情況，但并未拍到不正當(dāng)畫面。2025年10月8日和9日，周氏兄弟及科長蘇某先后被南寧市公安局南湖分局刑事拘留，

這是一段非常經(jīng)典的權(quán)力博弈故事。 碰到囂張的下屬，作為老板，作為領(lǐng)導(dǎo)，你該如何應(yīng)對？ 漢武帝跟田蚡的這場博弈，非常值得我們琢磨一下。 下屬的傲慢與囂張，往往都是領(lǐng)導(dǎo)慣出來的，如果你知道如何敲打他，他就會收斂，如果你不敲打或者礙于面子不好意思敲他，他就會得寸進(jìn)尺！ 讀完《資治通鑒》這段故事，你會發(fā)現(xiàn)，真正的領(lǐng)導(dǎo)力，往往藏在"不動聲色"之間。 【原文】（可直接看后面的解讀） 六月，癸巳，丞相昌免；武安侯田蚡為丞相。蚡驕侈：治宅甲諸第，田園極膏腴；市買郡縣物，相屬于道；多受四方賂遺；其家金玉、婦女、

{jz:field.toptypename/} 圖片 你好，我是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)10年的富叔。 在職場這個大江湖里，我們常常會遇到各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)。 不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)這樣一個有趣又奇怪的現(xiàn)象：那些家境優(yōu)越的領(lǐng)導(dǎo)，往往更懂得愛惜自己，卻也格外體恤下屬；而從底層一路摸爬滾打上來的領(lǐng)導(dǎo)，大多對自己狠，對下屬更狠。 這背后到底藏著什么秘密呢？今天我們就來好好嘮一嘮。 圖片 圖片 家境優(yōu)越的領(lǐng)導(dǎo)：懂得平衡，關(guān)愛下屬 建站客服QQ：88888888 家境優(yōu)越的領(lǐng)導(dǎo)，從小生活在物質(zhì)相對豐富的環(huán)境中，他們接受的教育

當(dāng)你經(jīng)過充分的調(diào)研和確信下屬犯了錯誤之后，正確的處理辦法是至關(guān)重要的。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你的決策和行動將直接影響到團(tuán)隊的效能和員工的士氣。因此，你需要采取一系列的步驟來確保處理錯誤的方式既公正又有效。 圖片 你應(yīng)該保持冷靜和客觀。即使你對下屬的錯誤感到憤怒或失望，你也必須保持冷靜的頭腦，以避免做出過激或不公正的決定。冷靜地分析情況，并確保你有充分的證據(jù)來支持你的結(jié)論。 你應(yīng)該與下屬進(jìn)行私下的對話。在這個對話中，你應(yīng)該表達(dá)出你對他們的失誤的關(guān)注，并給予他們機(jī)會解釋或辯解。聽取他們的解釋時要保持開放

一、批評的價值與作用 批評是一種管理工具，它能夠幫助管理者發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員的潛在問題，并提供改進(jìn)的機(jī)會。通過批評，管理者可以指出下屬的不足之處，引起他們的注意，并促使他們改進(jìn)自己的工作方式和表現(xiàn)。批評還可以激發(fā)下屬的潛力，激勵他們在工作中不斷進(jìn)步。 圖片 二、優(yōu)秀管理者的特質(zhì) 坦誠而公正的溝通 優(yōu)秀的管理者善于進(jìn)行坦誠而公正的溝通。他們不回避問題，而是直面挑戰(zhàn)，與下屬進(jìn)行開放而真誠的對話。在批評下屬時，他們會表達(dá)自己的觀點和感受，同時也會傾聽下屬的看法和意見，以達(dá)到更好的理解和共識。 關(guān)注問題而非