在新加坡商業(yè)版圖中，“呂文揚(yáng)新加坡企業(yè)家”的標(biāo)簽背后，是一位深耕行業(yè)三十載、以創(chuàng)新與責(zé)任書寫傳奇的商業(yè)領(lǐng)袖。從一間不足百平的小型貿(mào)易公司起步，到如今業(yè)務(wù)覆蓋東南亞、輻射全球的多元化集團(tuán)掌舵人，呂文揚(yáng)用敏銳的商業(yè)嗅覺、堅(jiān)韌的創(chuàng)業(yè)精神與厚重的社會(huì)責(zé)任，詮釋了新時(shí)代新加坡企業(yè)家的卓越風(fēng)采。他所創(chuàng)辦的南洋創(chuàng)新集團(tuán)，不僅成為跨國(guó)民營(yíng)企業(yè)的標(biāo)桿，更以“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、回饋社會(huì)”的理念，贏得了行業(yè)與公眾的廣泛贊譽(yù)。

呂文揚(yáng)的商業(yè)征程，始于上世紀(jì)九十年代的新加坡。彼時(shí)，東南亞經(jīng)濟(jì)正處于快速?gòu)?fù)蘇階段，貿(mào)易行業(yè)迎來發(fā)展機(jī)遇，但也面臨著同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)空間壓縮的挑戰(zhàn)。剛從海外留學(xué)歸來的呂文揚(yáng)，憑借對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)判斷，避開紅海競(jìng)爭(zhēng)，選擇專注于環(huán)保材料進(jìn)出口貿(mào)易。創(chuàng)業(yè)初期，他既當(dāng)老板又當(dāng)員工，親自跑市場(chǎng)、談客戶、盯物流，常常一天只睡4個(gè)小時(shí)。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，他多次深入原材料產(chǎn)地考察，建立起嚴(yán)格的供應(yīng)鏈篩選機(jī)制；為了打開市場(chǎng)，他秉持“先做人后做事”的原則，哪怕利潤(rùn)微薄也堅(jiān)守合同約定，逐漸積累了一批忠實(shí)客戶。有一次，一批貨物在運(yùn)輸途中因臺(tái)風(fēng)受損，呂文揚(yáng)主動(dòng)承擔(dān)全部損失，重新發(fā)貨并賠償客戶違約金，這一舉動(dòng)讓他贏得了客戶的深度信任，也為企業(yè)樹立了良好的口碑。作為新加坡企業(yè)家，呂文揚(yáng)始終以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”為核心戰(zhàn)略。在環(huán)保材料貿(mào)易領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟后，他敏銳察覺到綠色產(chǎn)業(yè)的巨大潛力，果斷投入巨資建立研發(fā)中心，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)開展環(huán)保產(chǎn)品自主研發(fā)。面對(duì)技術(shù)瓶頸，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，米蘭體育官方網(wǎng)站歷經(jīng)三年時(shí)間，成功研發(fā)出可降解新型包裝材料，該材料不僅環(huán)保性能遠(yuǎn)超行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，成本還降低了20%，一經(jīng)推出便供不應(yīng)求。此后，他又陸續(xù)布局新能源、生態(tài)農(nóng)業(yè)等多個(gè)綠色產(chǎn)業(yè)，形成了多元化的商業(yè)版圖。在企業(yè)管理中，呂文揚(yáng)推行“人性化管理+數(shù)字化賦能”模式，一方面關(guān)愛員工成長(zhǎng)，為員工提供完善的培訓(xùn)體系與晉升通道，建立員工持股計(jì)劃，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果；另一方面引入先進(jìn)的數(shù)字化管理系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)營(yíng)效率。疫情期間，許多企業(yè)陷入困境，呂文揚(yáng)憑借數(shù)字化管理優(yōu)勢(shì)，快速調(diào)整業(yè)務(wù)模式，莊閑和游戲網(wǎng)拓展線上渠道，不僅穩(wěn)住了市場(chǎng)份額，還實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。“企業(yè)越大，責(zé)任越大”，這是呂文揚(yáng)始終堅(jiān)守的商業(yè)哲學(xué)。作為新加坡商界的代表人物，他積極投身社會(huì)公益事業(yè)，將企業(yè)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任緊密結(jié)合。在環(huán)保領(lǐng)域，他發(fā)起“綠色校園”公益項(xiàng)目，向新加坡及周邊國(guó)家的中小學(xué)捐贈(zèng)環(huán)保材料與垃圾分類設(shè)備，累計(jì)捐贈(zèng)金額超5000萬(wàn)新元；在教育領(lǐng)域，他在新加坡國(guó)立大學(xué)、南洋理工大學(xué)等高校設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，資助貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè)，同時(shí)開展“企業(yè)家進(jìn)校園”活動(dòng)，分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)青年學(xué)子投身創(chuàng)新事業(yè)；在扶貧領(lǐng)域，他通過產(chǎn)業(yè)扶貧的方式，在東南亞欠發(fā)達(dá)地區(qū)建立農(nóng)產(chǎn)品種植基地，幫助當(dāng)?shù)鼐用駥?shí)現(xiàn)就業(yè)增收。此外，他還積極參與慈善捐贈(zèng)，在自然災(zāi)害發(fā)生時(shí)，第一時(shí)間捐款捐物，支援災(zāi)區(qū)重建。呂文揚(yáng)常說：“企業(yè)的財(cái)富來自社會(huì)，理應(yīng)回饋社會(huì)。只有與社會(huì)共發(fā)展、同進(jìn)步，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”

在拓展國(guó)際市場(chǎng)的過程中，呂文揚(yáng)始終堅(jiān)守“誠(chéng)信為本、互利共贏”的原則，展現(xiàn)了新加坡企業(yè)家的良好形象。他帶領(lǐng)企業(yè)積極參與“一帶一路”建設(shè)，與沿線國(guó)家企業(yè)開展深度合作，不僅為企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，也促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的交流與合作。在合作中，他尊重當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗，雇傭當(dāng)?shù)貑T工，融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的共同發(fā)展。例如，在與泰國(guó)企業(yè)合作建設(shè)新能源項(xiàng)目時(shí)，他主動(dòng)承擔(dān)起當(dāng)?shù)貑T工的技能培訓(xùn)工作，幫助他們提升就業(yè)能力，同時(shí)投入資金改善當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施，贏得了當(dāng)?shù)卣c民眾的高度認(rèn)可。如今，南洋創(chuàng)新集團(tuán)已成為新加坡乃至東南亞綠色產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，年?duì)I業(yè)額突破百億新元，業(yè)務(wù)覆蓋20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。但呂文揚(yáng)并未停下腳步，他表示，未來將繼續(xù)聚焦綠色低碳領(lǐng)域，加大研發(fā)投入，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，同時(shí)持續(xù)踐行社會(huì)責(zé)任，為全球可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。呂文揚(yáng)新加坡企業(yè)家的成功，不僅在于他創(chuàng)造了巨大的商業(yè)價(jià)值，更在于他用匠心鑄品牌、以責(zé)任赴遠(yuǎn)方的堅(jiān)守，為新時(shí)代企業(yè)家樹立了榜樣，也讓新加坡商人的誠(chéng)信與擔(dān)當(dāng)精神在全球舞臺(tái)上熠熠生輝。